Bauunternehmen gehören zu den Branchen, in denen Entscheidungen am häufigsten undokumentiert fallen. Ein Oberbauleiter mit acht parallelen Projekten trifft täglich Vergabe-, Ablauf-, Sicherheits- und Mängelentscheidungen – aus dem Gedächtnis, per Telefon, auf der Baustelle. Wenn er geht, geht das System mit ihm.
Warum der Bau ein Decision Inventory braucht
Die Nachunternehmervergabe ist die wichtigste wiederkehrende Entscheidung im Baugewerbe. Sie bindet Marge, bestimmt Termine, beeinflusst Qualität und Arbeitssicherheit. Trotzdem gibt es in den meisten Bauunternehmen keinen strukturierten Entscheidungsprozess dafür: Wer darf vergeben? Ab welchem Volumen? Nach welchen Kriterien? Mit welcher Dokumentation?
1. Nachunternehmer-Vergabe > 100k (Kritisch)
2. Bauablauf-Priorisierung (Kritisch)
3. Nachtragskalkulation bei Planänderung (Kritisch)
4. Arbeitssicherheitsfreigabe (Regulatorik)
5. Materialverfügbarkeit (Monitoring)
6. Abnahme-/Mängelmanagement (Regulatorik)
Was sich bei der Besetzung ändert
Wenn wir einen Oberbauleiter besetzen, fragen wir nicht nach Projektlisten und Umsatzvolumina. Wir fragen: Wie entscheidest du über eine Nachunternehmervergabe von 280.000 Euro, wenn der Termin in drei Wochen liegt und dein bevorzugter NU keine Kapazität hat?
Das ist ein Work Sample. Es zeigt Entscheidungsqualität unter Druck, Abwägung von Marge vs. Termin vs. Qualität, und die Fähigkeit, den Prozess zu dokumentieren – nicht nur durchzuführen.
„Im Bau gibt es keine zweite Chance für eine schlechte Vergabeentscheidung. Der Nachtrag kommt so sicher wie der Regen."
Das Decision Inventory macht diese Entscheidungen sichtbar – für den neuen Rolleninhaber, für die Geschäftsführung, für die Schnittstellen. Und es schafft die Grundlage für den Impact Ramp: 60 Tage, in denen die Entscheidungsroutinen aufgebaut, die NU-Beziehungen übergeben und die Dokumentation etabliert wird.