Jede Schlüsselrolle produziert Ergebnisse über wiederkehrende Entscheidungen. Wer diese Entscheidungen nicht kennt, besetzt eine Oberfläche – und wundert sich über fehlende Wirkung.
3turm operiert nach dem Prinzip Z²I – Zukunft aus Identität. Das bedeutet: Jede Veränderung beginnt bei der Keimzelle – nicht beim Organigramm. Von der Rolle zur Linie, von der Linie zur Organisation, von der Organisation zum Umfeld.
Die Rolle ist der kleinste Hebel mit der größten Wirkung. Wenn sie richtig geschnitten ist, produziert sie Klarheit nach innen und Handlungsfähigkeit nach außen.
Vor jeder Besetzung erstellen wir das Decision Inventory: die 10–20 wiederkehrenden, ergebnisentscheidenden Entscheidungen der Rolle. Frequenz, Stakes, Informationsbasis, KI-Zulässigkeit, Eskalationslogik.
Das Inventory ersetzt die Stellenbeschreibung nicht – es macht sie ehrlich. Für Kandidaten, Schnittstellen, Sponsoren.
Was ist ein gutes Ergebnis dieser Entscheidung? Welche Metriken zeigen das? Wann ist „gut genug" erreicht?
Woher kommen die Daten? Wer liefert sie? Welche Datenqualität ist Voraussetzung? Welche Systeme sind beteiligt?
Was darf KI in dieser Entscheidung leisten? Was nicht? Wo braucht es Human-in-the-loop? Wo Review-Gates?
Wer entscheidet, wenn das System versagt? Welche Schwellenwerte lösen Eskalation aus? Wie wird dokumentiert?
„Eine Rolle, die ihre eigenen Entscheidungen nicht kennt, kann KI nicht kontrollieren. Sie wird von ihr geführt."
— 3turm ArbeitsprinzipWir prüfen Kandidaten nicht auf Sympathie, sondern auf Entscheidungsfähigkeit, Verantwortungsfähigkeit und KI-Arbeitsweise. Drei Prüfebenen:
Kandidat beschreibt die Top-10 Entscheidungen des ersten Quartals – inkl. Qualitätskriterien, Datenquellen, Review-Schritte. Keine Theorie, sondern Praxis.
Kandidat erhält ein KI-generiertes Narrativ mit eingebauten Fehlern. Bewertet: Prüfpfade, Plausibilisierung, Stichproben, Eskalation. Kein Toolwissen – Urteilskraft.
Kandidat skizziert ein Kontroll-Setup für KI-gestützte Berichte: Versionierung, Quellen, Freigaben, Logging, Zugriff. NIST Govern/Map/Measure/Manage als Denkstruktur.
Nach Vertragsunterschrift endet unsere Arbeit nicht. Der Impact Ramp sichert die Rollenwirkung im System ab – bevor sich Fehlmuster verfestigen.
Sponsor + neue Führungskraft + Keimzelle. Rollenauftrag, Entscheidungsrechte, erste 3 Prioritäten.
Feste Routine für die wichtigsten Entscheidungen. Wöchentlich. Decision Log als Betriebsroutine.
Allowed / Required / Prohibited je Entscheidungstyp. Review-Gates definieren und implementieren.
Erwartungsklärung mit 3–6 kritischen Schnittstellen. Finance ↔ Sales, Werk ↔ Supply Chain.
2–5 Personen identifizieren, die die Arbeitsweise in angrenzende Teams tragen.
Ergebnisreview, Risiken, Skalierungspfad. Kennzahlen prüfen, Routinen festigen.
KI-Readiness bei 3turm ist kein Training. Es ist eine Arbeitsweise, die in Kernprozesse eingebaut wird: Problemformulierung, Verifikation, Dokumentation, Risiko- und Oversight-Logik.
Wir unterscheiden pro Entscheidung: Was darf KI beschleunigen? Was muss sie verifizieren? Wo wird sie ausgeschlossen? Diese Unterscheidung ist kein Luxus – sie ist seit dem EU AI Act Pflicht (Art. 14 Human Oversight).
Wir arbeiten mit drei Governance-Frameworks – nicht als Dokumentationsprojekt, sondern als Workflow-Integration: Freigaben, Logs, Eskalationen, Incident-Register in den Kernprozessen.
„Governance, die nur dokumentiert ist, schützt niemanden. Governance, die in Workflows lebt, schützt Entscheidungen."
— 3turm Prinzip| Dimension | 3turm | Klassisch |
|---|---|---|
| Rollendefinition | Decision Inventory mit Qualitätskriterien | Stellenbeschreibung + Anforderungsprofil |
| Auswahl | Work Samples + AI-Output-Verification + Cases | CV + Interview + Referenzen |
| KI-Kompetenz | Urteilskraft, Human-in-the-loop, Verantwortungsfähigkeit | Toolnamen im CV prüfen |
| Nach der Besetzung | 60–120 Tage Impact Ramp mit Decision Log | Garantie (6–12 Monate Nachbesetzung) |
| Passungskriterium | Systempassung: Keimzelle, Linie, Organisation, Umfeld | Culture Fit / Bauchgefühl |
| KI-Governance | EU AI Act, NIST AI RMF, ISO 42001 operationalisiert | Nicht Teil des Mandats |
| Embedded HR | Fractional Leadership, HR-Ops as a Service, Projektmandate | Nicht angeboten |
| Multiplikation | Multiplikatoren mit Zeitbudget, Routinen, Messpunkten | Nicht vorgesehen |
15 Minuten über Ihre Schlüsselrolle, Ihr Decision Inventory und Ihre KI-Readiness.
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