Wir betreuen Betriebe in Food und Handel, Handwerk und Bau, Immobilien und Gesundheit. Dazu kommt Erfahrung aus Logistik, Automotive, Produktion und IT.
Lebensmittelhersteller, Convenience, Gastronomie-Zulieferer, FMCG. Schnelldrehend, margengetrieben, regulatorisch dicht.
Laufende Einstellungen in Produktion und Logistik. Vertriebsleitung LEH nachbesetzen. Onboarding für Teams aus vielen Nationen. Personalarbeit ohne eigene HR-Abteilung.
LEH, Fachhandel, E-Commerce, Filialunternehmen. Marge dünn, Geschwindigkeit überlebenswichtig.
Filialleitungen und Key Account besetzen. Nachfolge in der Vertriebsleitung. Hohe Fluktuation im Verkauf auffangen.
Hochbau, Tiefbau, Gebäudetechnik. Bauleiter entscheiden täglich unter Zeitdruck über NU, Ablauf und Sicherheit.
Besetzung der kaufmännischen Verwaltung.
„Die Stelle in der Verwaltung war lange offen, und die Bewerbungen passten nie. 3turm hat sich zuerst angesehen, was die Position bei uns wirklich leisten muss, und dann gezielt gesucht. Die Besetzung sitzt.“
Peter Honikel, Geschäftsführer
SHK, Elektro, Metallbau, Dachdecker. Meisterbetriebe 20-200 MA, oft inhabergeführt, Nachfolge + Professionalisierung.
Nachfolge im Meisterbetrieb. Kaufmännische Leitung aufbauen. Verträge, Abmahnungen und Kündigungen rechtssicher aufsetzen.
Bestandshalter, Hausverwaltungen, Projektentwickler, Beteiligungsgesellschaften. Kleine Teams mit großer Verantwortung - wenn die Objektbetreuung ausfällt, merkt es der Eigentümer am nächsten Tag.
Objektbetreuung und Buchhaltung besetzen. Vergütungsmodelle für Makler und Vertrieb. Vertretung bei Ausfall. Personalarbeit in Portfoliounternehmen nach einem Zukauf.
Sanitätshäuser, Orthopädietechnik, Reha-Versorgung, Homecare. Zwischen Handwerk und Gesundheitswirtschaft.
Sechs Monate Personalarbeit auf Zeit.
„Uns ist mitten im Jahr die Personalarbeit weggebrochen. 3turm hat sie sechs Monate lang übernommen, Verträge, Einstellungen, die Fragen der Mitarbeiter, als säße jemand bei uns im Haus. Ich konnte mich wieder um das Sanitätshaus kümmern.“
Harry Bußfeld, Geschäftsführer
Medizintechnik, Pharma-Zulieferer, Klinikgruppen, Healthcare-IT. Reguliert (MDR, IVDR, DSGVO), KI mit hohem Risiko.
Regulatory Affairs und Qualitätsmanagement besetzen. Führungswechsel in Klinik oder MedTech. Personalarbeit in wachsenden Einheiten.
Speditionen, KEP, Kontraktlogistik, Lagerlogistik. KI verändert Tourenplanung, Bestände und Personalplanung.
Niederlassungsleitung und Disposition besetzen. Expansion auf weitere Standorte personell tragen. Schichtbetrieb und Fluktuation.
Antriebswende, Softwareisierung, Kostendruckverschiebung. Schlüsselrollen unter maximaler Entscheidungsdichte.
Werks- und Qualitätsleitung besetzen. Umbau bei Zulieferern personell begleiten. Trennungen bei Restrukturierung.
Predictive Maintenance, dynamische Planung, KI-gestützte Qualitätsprüfung. Produktionsleiter brauchen Prozessdenken und Human-in-the-loop.
Produktions- und Werkleitung besetzen. Nachfolge in der Betriebsleitung. Personalarbeit im Schichtbetrieb.
Mittelständische IT zwischen Hypergrowth, Fachkräfteengpass und KI-Geschäftsmodellwandel.
Technische Leitung und Produktverantwortung besetzen. Gründer-Nachfolge in der Technik. Wachstum ohne eigene HR-Abteilung.
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