Sie führen ein Unternehmen mit 50 bis 1.000 Mitarbeitern. Wenn eine Schlüsselposition falsch besetzt ist, merken Sie das nicht in der Statistik — Sie merken es am Donnerstagabend, wenn Sie immer noch die Probleme lösen, die eigentlich jemand anders lösen sollte.
Klarheitsgespräch Vier Säulen entdeckenWir finden nicht nur jemanden mit dem richtigen Lebenslauf. Wir finden jemanden, der in Ihrem Unternehmen tatsächlich funktioniert — weil wir vorher verstehen, was die Rolle wirklich verlangt.
→ Role-to-Impact SearchKein Coach, der fragt, wie Sie sich fühlen. Sondern jemand, der mit Ihnen durchgeht, wo Sie in den letzten Jahren wirklich Wirkung hatten — und was als Nächstes kommt.
→ AdvisoryIhr Team schaut zu, wie Sie mit der Situation umgehen. Wir sorgen dafür, dass die Trennung sauber läuft — für Ihr Unternehmen und für den Menschen, der geht.
→ OutplacementWir kommen in Ihr Unternehmen, übernehmen die HR-Führung für 2–4 Tage pro Woche und bauen die Dinge auf, die fehlen. Kein Berater, der PowerPoints schreibt — jemand, der Verantwortung übernimmt.
→ Embedded HR OperatingOb Sie jemanden suchen, jemanden gehen lassen, selbst eine Veränderung brauchen oder Ihre HR-Funktion aufbauen wollen — wir sind ein Ansprechpartner für alle vier Situationen.
Das zentrale Artefakt. Für jede Schlüsselrolle erfassen wir die 10–20 ergebnisentscheidenden Entscheidungen mit vier Prüfebenen.
Woran misst sich die Güte dieser Entscheidung? Nicht am Ergebnis allein — sondern an der Qualität des Entscheidungsprozesses. Welche Informationen wurden herangezogen? Welche Alternativen geprüft? Wie wurde die Unsicherheit dokumentiert?
Welche Daten, Systeme und Quellen fließen in die Entscheidung ein? Wo liegen blinde Flecken? Welche Informationen werden routinemäßig ignoriert — und warum?
Was darf KI leisten? Was nicht? Wo Human-in-the-loop? Wo Review-Gates? Prüfung entlang EU AI Act Art. 4/14, mit klarer Zuordnung: Prohibited / Review-Gate / Allowed.
Wer entscheidet bei Systemversagen? Welche Schwellenwerte lösen eine Eskalation aus? Wie wird dokumentiert? Das Decision Inventory definiert nicht nur den Normalfall — es definiert den Notfall.
Im Advisory drehen wir das Inventory um: Nicht „Was muss die Rolle entscheiden?", sondern „Was haben Sie entschieden — und wo hatten Sie Wirkung?" Das ist Ihre Entscheidungssignatur. Sie zeigt, welche Rollen zu Ihren tatsächlichen Stärken passen.
Jede Branche hat eigene Entscheidungslogiken, regulatorische Rahmenbedingungen und KI-Reifegrade. Deshalb ist jeder 3turm-Partner auf seine Branchen spezialisiert.
Vertraulich. Unverbindlich. Wir klären, welche Säule zu Ihrer Situation passt — und ob 3turm der richtige Partner ist.
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