3turm besetzt Schlüsselrollen im Mittelstand als Entscheidungssystem – nicht als Stellenbeschreibung. Mit KI-Kompetenz, Embedded-HR-Optionen und 60–120 Tagen Wirksamkeitsbegleitung nach der Besetzung.
Wir prüfen Kandidaten auf Urteilskraft im KI-Zeitalter. Work Samples mit AI-Output-Verification, nicht Toolnamen.
AI Literacy nach Art. 4, Human Oversight nach Art. 14, Governance nach NIST AI RMF – in den Kernprozessen, nicht in der Schublade.
50–2.000 Mitarbeitende. Inhabergeführt, PE-Portfolio oder Familienunternehmen. Kein Konzern-Overhead, keine Folien-Beratung.
Nicht weil die Person falsch war. Sondern weil die Rolle nie geklärt wurde: Welche Entscheidungen hängen daran? Welche Schnittstellen erzeugen Friktion? Welche Fähigkeiten tragen unter KI-Beschleunigung?
KI verschärft das. Mehr Output, mehr Parallelität, mehr Entscheidungsdichte. Wer Schlüsselrollen als Stellenbeschreibung denkt, besetzt die Vergangenheit. Wer sie als Entscheidungssystem denkt, besetzt Wirkung.
3turm arbeitet für den deutschen Mittelstand – inhabergeführt, PE-Portfolio, Familienunternehmen. Wir klären die Rolle, besetzen die Person, sichern die Wirksamkeit ab.
Jedes Angebot erzeugt Artefakte, die die nächsten Angebote schneller und konsistenter machen.
Decision Inventory vor der Longlist. Work-Sample-Assessment mit KI-Realität. Impact Ramp über 60–120 Tage nach Besetzung. Retained, nicht kontingent.
Decision Inventory sehenFractional HR Leadership, HR-Ops as a Service oder Projektmandatat. Mit Mandats-Charter, Decision Log und Exit-Datum. Für 50–500 MA.
Varianten ansehenKeimzelle → Multiplikation → Linie. AI Literacy rollenbasiert. Governance operationalisiert (NIST AI RMF, EU AI Act). Review-Gates in Kernprozessen.
KI-Readiness besprechenJede Schlüsselrolle produziert Ergebnisse über wiederkehrende Entscheidungen. Wer diese Entscheidungen nicht kennt, besetzt eine Oberfläche – und wundert sich über fehlende Wirkung.
„Sie haben uns nicht das geliefert, was wir wollten. Sondern das, was wir gebraucht haben."
— Unternehmerin, Familienunternehmen in Transformation, 280 MA| Entscheidung | Typ | |
|---|---|---|
| 01 | Liquiditätssteuerung14-tägig · Kapitalbindung | Kritisch |
| 02 | Working-Capital-ReleaseMonatlich · DSO / DPO | Monitoring |
| 03 | Invest-Freigaben > 250kAd-hoc · Board-Eskalation | Kritisch |
| 04 | Covenant-TestQuartal · Bankenbeziehung | Regulatorik |
| 05 | Preis-/Marge-KorridorLaufend · Sales-Schnittstelle | Monitoring |
| 06 | AI-Output-VerificationPro Reporting-Zyklus | Regulatorik |
| Entscheidung | Typ | |
|---|---|---|
| 01 | Nachunternehmer-Vergabe > 100kPro Projekt · Marge + Termin | Kritisch |
| 02 | Bauablauf-PriorisierungWöchentlich · Ressource vs. Termin | Kritisch |
| 03 | NachtragskalkulationBei Planänderung · Marge-Sicherung | Kritisch |
| 04 | ArbeitssicherheitsfreigabeTäglich · SiGeKo-Abstimmung | Regulatorik |
| 05 | MaterialverfügbarkeitLaufend · Lieferanten-Monitoring | Monitoring |
| 06 | Abnahme-/MängelmanagementBei Übergabe · Gewährleistung | Regulatorik |
| Entscheidung | Typ | |
|---|---|---|
| 01 | Pipeline-QualifizierungWöchentlich · Stage-Kriterien + Forecast | Kritisch |
| 02 | Angebots-Freigabe > 200kAd-hoc · Marge + Vertragsrisiko | Kritisch |
| 03 | Rabatt-KorridorLaufend · Pricing-Policy | Kritisch |
| 04 | KI-Content-QAPro Proposal · Halluzinationsprüfung | Regulatorik |
| 05 | Account-Plan-ReviewQuartal · Top-20-Kunden | Monitoring |
| 06 | Team-AllokationMonatlich · Kapazität vs. Pipeline | Monitoring |
| Entscheidung | Typ | |
|---|---|---|
| 01 | Schichtplanung bei KapazitätsengpassWöchentlich · Personal + Output | Kritisch |
| 02 | StörungspriorisierungAd-hoc · Qualität vs. Termin vs. Sicherheit | Kritisch |
| 03 | OEE-Zielwert-FreigabeMonatlich · Invest-Begründung | Monitoring |
| 04 | Predictive-Maintenance-OverrideBei Modellempfehlung · Human-in-the-loop | Regulatorik |
| 05 | Ausschuss-/QualitätseskalationBei Grenzwertüberschreitung | Kritisch |
| 06 | Arbeitssicherheits-FreigabeTäglich · BG/SiGe | Regulatorik |
Kunden sehen die Kernentscheidungen mit Qualitätskriterien – nicht nur Aufgaben.
Kandidaten zeigen, wie sie KI-Outputs prüfen, Grenzen setzen und Entscheidungen begründen.
60–120 Tage Wirksamkeitsbegleitung. Decision Logs und Review-Gates als Betriebsroutine.
Multiplikatoren mit Zeitbudget, nicht „Champions" ohne Mandat.
NIST AI RMF in Workflows: Freigaben, Logs, Eskalationen. EU AI Act Art. 4 & 14 operationalisiert.
Keimzelle, Linie, Organisation, Umfeld – mit Schnittstellenrisiken beschrieben.
Strategische HR-Führung für den Mittelstand – ohne Vollzeit-CHRO-Kosten. Eingebettet, mandatsklar, mit definiertem Exit.
HR-Direktor auf Teilzeit-Mandat. Strategische Führung, Sparring für die Geschäftsführung. Inhabergeführt, 150–500 MA.
Recruiting-Ops, People Ops, Onboarding, HR-Admin. Modular, skalierbar. Für 50–250 MA.
Transformation, PMI, Hypergrowth, Restrukturierung. Befristet, mandatshart, scope-bindend.
Jede Branche hat eigene Entscheidungslogiken, Regulatorik und KI-Reifegrade. Wir kennen die Unterschiede.
Tim A. O. Häußermann
Tim A. O. Häußermann
Tim A. O. Häußermann
Carsten Bredemeier
Carsten Bredemeier
Carsten Bredemeier
Konstantin Rudolph
Konstantin Rudolph
Konstantin Rudolph
Konstantin Rudolph
Francesco D'Aniello
Francesco D'Aniello
15 Minuten über Ihre Schlüsselrolle, Ihren HR-Bedarf oder Ihre KI-Readiness. Vertraulich, unverbindlich.